摘要：本研究从主管—员工二元视角出发，结合相似—吸引理论和社会交换理论，分析了感知家庭支持型主管行为一致性对工作绩效的影响以及领导—成员交换的中介作用。通过运用多项式回归与响应面分析对两阶段69份主管与318份员工配对数据进行分析，结果显示：与“主管低一员工低”相比，“主管高一员工高”感知家庭支持型主管行为时的领导一成员交换质量更高；与“主管高—员工低”相比，“主管低一员工高”感知家庭支持型主管行...